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第7部分（第2页）

间的领先地位，比如美国的钢铁大王和汽车大王。但是今天这种优

势能够保持的时间已大大缩短，说不好什么时候就会有一匹“黑马”

骤然出现，超过你。世界像一个变幻无穷的魔方，分分秒秒都在进

行各种排列组合。在这样的环境下，比尔·盖茨3年的努力可能就

追上了他前辈企业家30年甚至一生的奋斗。

我们必须怀疑自己了，这是无奈的选择。不然的话，失败就会

降临。学习、学习、再学习，这是今天的竞争对企业领导者们提出

的残酷要求。只有吾日三省吾身，不断更新自我，才能屹立于当今

经济大潮之中，否则只能被浪潮淹没。

第二，要多倾听。很多领导者会有“会当凌绝顶，一览众山小”

的巨人感觉。当部下向他们提出各种各样建议或者意见的时候，他

们会觉得对方过于幼稚，会觉得对方没有站在全局的高度思考问题。

在很多时候，他们甚至难以做到让部下把自己的意见都表述完毕，

然后就按捺不住地将对方的话语打断。

获得过成功的领导者会伴生刚愎自用，会感到忠言逆耳。在这

样的企业工作，人们会觉得缺乏民主。事实上，通常员工渴望的民

主并不是一定要“由我做主”，而是希望能够听取他们的意见。但是

有很多领导者却做不到这一点，他们以为倾听别人的想法是浪费时

间，以为给部下民主的权利就等于是把决策的权力交了出去。

这实在是一个很大的误区。商人是精明的，成功的领导者更应

该是精明的。一个精明的领导者应该明白一个道理，那就是：多倾

听一次别人的意见，等于增加了一份收入。

第三，要多读书。读书是生活中最值得也最合算的投资，支出

少，收获大。读书可以明理，可以开阔视野，可以启迪思维，也可

以指导工作。有些书籍似乎与你的工作没有多大联系，但其中闪烁

的智慧和思想会潜移默化地影响人的发展。从长期看，多读书有助

于提高一个人的综合素质。高尔基说：“书籍是人类进步的阶梯。”

对于这个“阶梯”的理解应该是，人们一生的精力有限，不可能每

件事情都通过自己的行动来获得知识，那么我们可以依靠书籍来完

善自己。

“人，若是能养成每天读10分钟书的习惯，20年后，必判若

两人。”耶鲁大学的校长海德雷说：“在各行各业做事的人，无论是

商业界、交通界还是实业界，都这样对我说，他们最需要的人才是

大学学院培养的、能善于选择书本、能活用书本知识的青年，而这

种善用书本、活用书本能力的最初培养，最重要的是在家庭中，尤

其是在那些具备各类书籍的家庭中。”

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