86中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第36部分（第3页）

的零部件，同时在其他地方集中生产其他规模敏感型的零部件。

企业必须分散的特定活动，应该是那些尽量不会牺牲规模经济

或学习曲线，以及最不需与其他活动紧密协调的活动。

活动的协调

全球化战略也能借由协调跨地点的活动，而有助于竞争优

势。协调各地活动的方法、技术和产出决策，会激发一些潜在

的竞争优势。这里面包括，回应比较优势变动的能力（像原料

价格或汇率）；分享不同国家的经验；针对在不同国家购物的

流动性客户，强化企业品牌声誉（如麦当劳或可口可乐）；服

务跨国型客户时，可以增加本身的差异化或更有效率；借着扩

张或紧缩当地业务的“胡萝卜加大棒”战略，增加与政府谈判

的筹　码；或是借由　选择竞争的地　点，以最具成　本效益的方式　，

来回应竞争上的威胁。有些好处是与经营效率有关，有些则能

强化公司的独特性地位。将协调活动的潜在优势，与企业让每

项活动单位自主运作的好处相较，然后再依当地状况来量身打

造活动。当本地需求和条件不同于其他地方，且所有的顾客都

是当地人，又没有规模经济顾虑时，国际化战略容许分散式活

动享有高度自主性，便可以带来好处。实务上，协调和自主性

之间的平衡，要视活动性质而定。

第二篇

地点的竞争力

327

跨地点的协调确实有一些固定的形式，包含设定共同标准、

交换信息，以及分配据点之间的责任。涉及跨国分配责任的协

调，例如指定以生产特定机型给不同地点的全球性责任，将能

形成规模经济。涉及信息交换的协调，则能获取全球性学习的

好处。如此一来，协调便能让企业认识到分散活动的优势。反

过来说，协调活动失败将会减少这些优势。协调的核心事务是，

如何将分散各地的活动信息、技术和其他知识，放在特定地点

进行整合，并反映在产品、工艺和其他活动上面。母国大本营

常执行这些基本的功能。

跨地理区域、分散地点的协调，对组织的挑战非常高。挑

战来自如何将语言和文化的差异，个别经理人和子公司的诱因，

与全球化企业联结为一体。有些形式的协调，例如在不同地点

进行零部件生产的责任分配，就不需要持续地交互进行。

全球化战略的类型

全球化战略的部分竞争优势，来自于地点；而另一些则来

自整体的全球网络及其运作方式。全球化战略通常始于地点上

沉溺之爱  大唐军魂 作者 黄昏前面  无头尸案:黑心  胡雪岩3-灯火楼台  逍遥大唐  俏虎戏狼  带着庄园闯红楼(全本)  火影求生  有琴何须剑 作者:酥油饼  综漫 寂静无声(第二部·完结+番外全)  NPC在惊悚游戏艰难逃生by墨泠无防盗  HP 之请当我是路人  景帝纪事  发现另一个中国  乡村首富  天下衙门  熟男熟女  狂帝百美缘1-520  山间猎艳  111转世收美后宫录