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第28部分（第5页）

气氛非常重要，因为创造新企业和新机构是产业簇群发展过程

中不可或缺的一部分。最后，组织和关系的建构机制也很必要，

因为一个产业簇群的优势，密切仰赖个人和群体之间的联结点

竞

争

论

256

和关联。

在一个健全的产业簇群中，企业数目达到最初的关键多数

时，会触发自我强化的过程。在其中，专业化供应商开始萌芽，

信息累积，本地机构发展出培训、研发、基础设施和适当的法

规。而产业簇群的面貌愈来愈清楚，也在同步成长。企业家看

到　潜在的　市场　机会，　而且　进入　障碍也　在降　低，因　而成　立新公

司；从既有企业中扩散，新的供应商也在萌芽，产业簇群的存

在获得再一次的确认。当愈来愈多的机构和企业承认这个产业

簇群的重要性时，专业化产品和服务数量就开始成长，本地金

融服务供应商、建筑公司等行业，便开始回应这个产业簇群的

需要。正式与非正式的组织和沟通模式，开始涉及产业簇群成

员的发展。2　9　当产业簇群成长，影响力与日俱增，不仅凌驾个别

厂商的作为，也将左右公、民营机构和政府政策。妨碍产业簇

群升级的政策，通常会被修改。

许多　案例研究显　示，产业簇群　的发展要兼　顾深度与广度　，

通常　需要1　0年甚至更长的时　间，才能获得实　质性的竞争优势　。

这也　是为什么政府　企图创造产业　簇群的作为常　常失败的原因　。

不同　地点的产业簇　群，通常发展　出领域内独一　无二的专业化　，

并在　产品环节上独　领风骚，拥有　配套的供应商　和互补性产业　，

以及通行的竞争模式。

在内部的交会点上，产业簇群的发展通常特别激烈。在暴

风眼中，来自不同领域的洞察力、技能和技术汇聚在一起，激

发出新的事业。多重交会的产业簇群出现后，会进一步降低进

入障碍，因为潜在的加入者和扩散效应来自好几个方向，多元

化的学习也刺激创新。例如，德国厂商就同时拥有家庭餐具和　257

第二篇

地点的竞争力

家具两个产业簇群，在这两个产业簇群的交会点上是原有的厨

具和五金产业，也是德国人在全球出口中享有很高占有率的领

域。图7　…　1　0显示，马萨诸塞州有些产业簇群的交会点已经被证

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